Mujeres que lideran

Fortalecimiento de Capacidades de Lideresas en la Gestión Pública Local

En Chile, solo el 16,5% de los municipios son liderados por mujeres. Quienes llegan a estos espacios enfrentan no solo los desafíos propios de la gestión municipal, sino también barreras asociadas a los estereotipos de género, la sobreexigencia, el aislamiento político y las dificultades para construir y sostener redes de apoyo.

Mujeres que Lideran busca contribuir a cambiar esta realidad, fortaleciendo las capacidades de las mujeres que encabezan gobiernos locales y de los equipos que hacen posible su gestión. Impulsado por Fundación Horizonte Ciudadano con el apoyo técnico de CAF -banco de desarrollo de América Latina y el Caribe-, el proyecto combina formación, intercambio de experiencias, generación de redes y herramientas concretas para una mejor gestión pública local.

Escuchar para construir

La primera etapa del proyecto estuvo dedicada a comprender las experiencias, desafíos y necesidades de las mujeres que ejercen liderazgo en los gobiernos locales.

A través de revisión de evidencia nacional e internacional, entrevistas en profundidad con mujeres con experiencia política y municipal, un laboratorio participativo y el análisis de buenas prácticas locales, se identificaron barreras y capacidades prioritarias para fortalecer el liderazgo femenino en el ámbito municipal. Este proceso permitió construir una propuesta formativa conectada con la realidad de los territorios y con los desafíos concretos que enfrentan quienes gobiernan desde lo local.

Primer Encuentro Nacional de Alcaldesas

Los días 3 y 4 de julio de 2026, Mujeres que Lideran realizó su primer gran encuentro presencial, reuniendo a 27 alcaldesas de distintas regiones, generaciones y sensibilidades políticas del país.

Durante dos jornadas, las participantes compartieron experiencias y trabajaron en torno al fortalecimiento de la autoridad y el liderazgo, la comunicación política, la gestión orientada a resultados y la articulación entre alcaldesas.

El encuentro permitió reconocer desafíos compartidos más allá de las diferencias territoriales y políticas, y avanzar en la construcción de vínculos de confianza y colaboración entre mujeres que ejercen el liderazgo municipal. La experiencia obtuvo una evaluación global de 4,7 sobre 5 por parte de las participantes.

Una red que se construye desde los territorios

Uno de los principales aprendizajes del encuentro fue que muchas de las dificultades que enfrentan las alcaldesas no son individuales. La violencia política de género, las dificultades de financiamiento, las exigencias de la gestión municipal y la necesidad de contar con espacios de intercambio y colaboración aparecen como desafíos compartidos.

Por ello, Mujeres que Lideran busca contribuir a generar una comunidad transversal de alcaldesas capaz de compartir aprendizajes, experiencias y soluciones, fortaleciendo el liderazgo femenino y la capacidad de los gobiernos locales para responder a las necesidades de sus comunidades.

Mapa de Comunas lideradas por mujeres

Descarga el mapa

Ninguna alcaldesa gobierna sola

La siguiente etapa del proyecto amplía el trabajo hacia los equipos municipales que sostienen cotidianamente la gestión de las alcaldesas.

Durante septiembre y octubre de 2026 se desarrollará un programa de capacitación dirigido a sus equipos de confianza, orientado a fortalecer capacidades en gestión municipal estratégica, control de aspectos críticos, integridad, probidad y gobierno abierto, gestión con perspectiva de género y prevención y abordaje de la violencia de género y el acoso.

Los talleres combinarán herramientas conceptuales con ejercicios prácticos y espacios de intercambio entre equipos municipales, poniendo en el centro una convicción: fortalecer el liderazgo de las alcaldesas también requiere fortalecer las capacidades institucionales que permiten transformar ese liderazgo en mejores resultados para las comunidades.

Lo que viene

El proceso continuará con nuevas instancias de formación, intercambio y encuentro entre alcaldesas y sus equipos, recogiendo los aprendizajes de cada etapa y avanzando hacia un modelo de fortalecimiento de capacidades que pueda proyectarse y replicarse en otros territorios de América Latina.